当时，“和天下”品牌已首领先入转型开展的关键期，这对于湖南烟草“1+3”品牌转型开展具有十分重要的含义。对此，长沙市局、集团公司党组专题开会研究，以为湖南卷烟厂处在一个转型开展的关键期间，要进一步解放思维，坚定信心，着力突破思维禁区。1，要以愈加敞开的心态，切实做好“和天下”品牌的商场保护和安稳作业。2，要以聚祥北京香烟回收网花费者为中心要素，愈加重视花费集体，花费方针的分析研究，着力掌握混合型卷烟与烤烟型低焦油的互相交替，不断满意花费者的口味需要。3，要以继续立异为动力源泉，愈加重视精准推广的深化推动，使更高构造的商品培养建立在厚实可靠的商场基础上。4，要以拓宽商场为关键环节，愈加重视世界、国内两个商场的拓宽开展，使用集团网络和资本推动全国商场规划；使用本乡商场，辐射全国重点商场；加强世界合作，加速走出去的开展脚步，尽力推动品牌转型开展。5，要以进步本质为底子方针，愈加重视管理水平的进步、内控准则的完善，经过对标世界领先，着力进步工厂的队伍本质和全体竞争能力，为品牌转型开展供给有力支撑。