据聚祥北京回收烟酒网分析人我：从“SWOT”分析中认清“黄金叶天叶”品牌的当时现状是货源保证、外部环境支持、毛利率高的优势与商场根底不厚实、品牌忠诚度较弱的下风同在；花费结构提高、商场根底逐渐夯实的时机与品牌传达约束的要挟并存。从现状中摸清商场状况，变劣为优、消除要挟，掌握时机，给“黄金叶天叶”品牌培养创造杰出的环境。坚持“113”工作方针，以商场需求为导向，以营建环境、尊敬商场、引导花费、提高培养水平为尽力方向，建立健全品牌培养系统，不断提高品牌培养才能，工商协同，打好真龙培养攻坚战，保证销量稳步增长、结构有所提高、品牌继续健康开展。清晰全年8元以上“黄金叶”品牌1.7万箱的总方针、各类别方针和要点规格上柜方针，提出“大天叶”的生长空间“高一类为引领、低一类为突破口、低二类三类为主阵地、高二类为补充”的想象，在商场分析预测的根底上，做好“真龙”开展空间的规划。