规划的难点主要表现为以下四点,一是顶层规划和架构规划的联系;二是事务需求与大局需求的联系。怎么把涣散的事务需求从集团大局层面来统筹和盘活,才能解决冲突、补足缺失、促进创新;三是应用散布和数据散布的联系。各类应用是“才智茅台”的直接表现形式,需求体系的规划布局和合理的技术手段来形成合力;四是建造项目和管控项目的联系。跟着“才智茅台”工程建造的深化,会呈现多个项目齐头并进的情况,要用有力的项目管控和保障办法,保证各项目之间的安排和推动可以协同进行,实现方案、资源和危险的有用管控。