反思看来，袁仁国的问题首要出现在营销环节。 “在过去的20多年里，茅台的营销系统首要是依靠专卖店、自营店、特约经销商、总经销商这几种出售形式。过去的营销体制是适宜的，作用也很大，效果也非常好。但随着经济社会发展变 化，传统单一体制不协调问题已越来越杰出，首要体现在市场布局不合理，存在盲区和死角、营销系统不完善等问题；自营途径和社会途径也没有构成有用互补；市场化程度不高，调控和平衡 市场能力缺乏，最明显的是茅台酒价格管不了。” 李保芳曾表明。 茅台方面正试图从体制机制上“炸毁”滋生腐败的温床。这个机制的变革首要体现在茅台集团营销公司的成立。今年5月5日，该营销公司已正式揭牌成立。