据贵州茅台酒公司发言人记者了解“茅台的快速开展，带来的是根底作业跟不上，首要表现为办理和制度与开展不适应、不匹配。”李保芳在总结会议时再次着重。也正是基于此，集团党委才将明年定为“根底建设年”，此举是对茅台跨入新的开展阶段后的理性考量。作为传统型出产制造业，茅台的“传统味”十足，传统工艺和传统文化是茅台安居乐业的根基。“茅台未来开展之路，就是要把传统工艺的承继和现代办理理念做到最佳结合”，观念不更新、办理不常新、手段不立异，开展就无“日新月异”可言。坚持守正和立异相结合，于茅台当前的开展而言更显意义特殊。会议一一查找了根底作业上的短板，并对症下药开出良方：会议着重，要加快改革调整营销体系，做优做实渠道，优化产品链开发和价格带布局，在系列酒、习酒等子公司中挑选优质产品，培育除飞天茅台酒之外的一到两个超级大单品，为集团开展供给强大市场营销力和产品支撑力。