据聚祥北京回收茅台酒网：1998年至2013年，茅台集团累计为国家上交税金640亿元，并在曩昔15年中，处理工作20000多人。跟着开展的脚步，今日的茅台又提出更高方针：提高“五项才能”战略（国际化推动才能、集团化管控才能、品牌化建造才能、商场化深耕才能、本钱化运作才能），建造“六大渠道”（中心原产地白酒酿制渠道、国际化推行纽带渠道、资源整合集约化渠道、国际蒸馏酒技能研制渠道、工业旅行DIY一体化效劳渠道、全球投融资工业孵化渠道），树立“七大机制”（追求理想的愿景机制、严厉精细的准则机制、继续不断的立异机制、自我逾越的生长机制、多元组合的激励机制、自我开展的管理机制、环境生态习惯机制），在转型开展的途径上踏石留印，在做大做强的行动上抓铁留痕，稳固和提高茅台酒国际蒸馏酒榜首品牌位置，培养产融联系的控股集团，到2017年左右，跨入千亿元级企业集团。

而与此相对应的是别的一组数据：自“十一五”以来，茅台集团累计投入各种公益事业近11亿元。包含协助汶川地震、雅安地震灾区重建家园，建立以“会聚爱心，会聚好心”为目的的“心基金”，为西部地区150万名乡村小学生捐献《新华字典》，援建百所“国酒茅台·期望食堂”等。近5年来，茅台还投入7亿多元用于环境保护；并以远高于商场平均价格的优惠条件收买本地有机质料，使近12万户农户变成直接受益者，户均收入6400元。就企业规模和运营状况而言，茅台乃至超过了许多大型工业集团，是名符其实的“大品牌”。另一方面，茅台关于品牌大概承当的社会职责也认识得十分明晰—“大品牌，更要有大担任”。

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