据聚祥北京烟酒回收网了解：为了确保出产，职工施行早上、正午、晚上“三班倒”是烟草工业公司常用的工作方式。人是公司的中间，是公司开展的根柢和要害，长期上夜班不只不利于职工健康，而且从长远看会影响出产功率的前进。2013年以来，厦门烟草工业有限责任公司经过探求推动精益处理，完结了从“三班倒”到“两工作”的转变，大幅减少了夜班班次，有用前进了出产功率，降低了职工的劳动强度。以人为本转变烟酒回收收购方式，2010年，因公司开展需要，厦门烟草工业有限责任公司卷包车间的出产方式由“四班三工作”转变为“三班三工作”，这就意味着车间班组人员需要轮流持续上一个星期的通宵夜班，紧接着是一个星期的早班和中班。在2012年9月的一次定见查询中，卷包车间的职工们提出希望能改动“三班倒”的出产方式，减轻接连上大夜班的疲倦。

面临职工们疲倦的脸庞和热切的动静，厦门烟草工业有限责任公司总经理林荣欣说：“如今，我们现已具有配备彻底的一流出产设备，也具有甘于奉献的好职工，假设还不能前进出产功率，减轻劳动强度，这便是处理者的不尽职！”一定要改动现状，可是怎么改？出产方式的改动说起来简略，做起来却面临不小的困难。“要凭仗精益处理完结工作方式的转变，经过精益处理确保在2013年春节后，完结卷包车间‘两工作’。”2012年年底，在公司精益出产谈论会上，林荣欣提出了这样的政策。经过多次思想磕碰和全员研讨，公司结束判定精益处理的新思路——在出产组织方式上，以“拉动式”代替“推动式”，使公司实在做到从需要启航：需要多少，就出产多少，需要出产多少，就收买多少，改动以往以公司出产值去推动商场的办法，让出产更加精益、更加集约。

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