2006年的数据显现，国内卷烟品牌的联系趋势仍在继续。可是，许多品牌的标准却呈现增多趋势，削弱了竞赛力。关于湖南三大品牌来说，应怎么防止这种趋势，非常好地推进三大品牌的良性发展？这方面的疑问咱们一直在重视。咱们期望经过树立三大品牌计划来防止类似疑问，推进品牌继续开拓商场。很显然，没有主导标准支撑的卷烟品牌仅仅是松懈的数量集合，很难变成富有生长力的强势品牌。当前，经过前几轮的公司和品牌联系，国内工业公司和集团都已树立做大、做强、做精品牌的总体计划，但重要的是计划的运作施行。应当杰出品牌和标准的完成方法，会集公司有限资本，以商场表现来推进公司品牌计划的贯彻落实。国内烟草行业正在演出“计划为先、品牌为王”的激战场面，卷烟品牌的商场份额、计划影响、势力范围的抢夺日益剧烈。因而，湖南中烟需求剖析归纳环境，研讨三大品牌办理运作的具体内容，以及三大品牌的发展趋势和商场需求，联系公司内部资本条件，进步三大品牌会集度。只要做好三大品牌的整体计划，才干非常好地应对外部环境竞赛，逐渐做大做强三大品牌。

在烟草行业工业公司改革的同时，商业环节也在积极规范和净化商场环境，为大品牌的生长提供公平公平的良性竞赛空间。这关于具有显着优势的湖南三大品牌来说，确实是利好音讯，咱们计划怎么利用好这个有利条件？咱们总的策略是挑选好方针商场，细化三大品牌的定位。面临新的竞赛环境，需求衡量本身的资本才能和条件、三大品牌影响力和竞赛力等，联系公司发展战略和三大品牌计划断定方针商场，构筑点、线、面立体层次联系的商场网络体系，树立习惯三大品牌推广的全国商场格式。经过商场细分，把方针区域商场挑选与三大品牌定位相联系，在商场网络体系中，要点杰出不一样标准、档次的三大品牌，以要点标准及效劳的商场为突破口，经过细化三大品牌定位，把花费集体和方针商场联合起来。凭借花费集体的数量及花费气势进步知名度和美誉度。