据聚祥北京回收烟酒网了解，茅台中长期战略规划中，品牌建造要施行“133战略”，即1个世界中心品牌（茅台）、3个战略品牌（华茅、王茅、赖茅）、3个要点品牌（汉酱、仁酒、王子）与若干区域品牌，打造大茅台集群。至于本年茅台在“133战略”上怎么施行，北京商报记者联系到茅台多位负责人，但到发稿前并未得到回答。北京回收烟酒网记者注意到，汉酱等三个要点品牌归于茅台系列产品，比照茅台2013年财报和2014年半年报，系列酒营收占比从6%降低到了4%。“这三个品牌，加上赖茅等三个战略品牌，均归于中低端，茅台将其列入未来计划，并被重提，可见该公司发力中低端的目的。毕竟在高端商场萎缩情况下，更亲近大众消费者的腰部商场仍是重要未来。”白姓职业分析师表示。数据显现，茅台酒毛利率在90%摆布，而系列酒只要60%摆布，且后者有降低趋势。“这正说明了茅台对高端商场难以割舍的缘由，转战中端后，茅台盈利才能势必会受到影响。”即使有赢利被摊薄的危险，抢占中低端已成这一习惯了赚高毛利酒企有必要面对的改变。上一年，茅台在“133战略”上已有布局，上一年12月，该公司布告，将出资2亿元建立贵州茅台酱香酒推广有限公司，“进一步做好公司系列产品推广”。蔡学飞介绍，酱酒在中高端占比较小，但却是超高赢利的酒品，“茅台加码系列酒，首要将对贵州的酱酒格式产生影响，对二三线品牌的冲击较大，剧烈的竞赛会进一步拉低酱酒全体赢利”。