红云红河集团的云烟形象系商品线的战略规划是：以云烟品牌为依托，构建形象子品牌系统。母品牌着重归属感，子品牌打造清楚化，发掘、传承和凸现形象系列的主体辨认要素。以印象云香烟的推出以及价位层次的显着区隔和辨认来构建形象子品牌的构造结构，逐渐清楚形象子品牌的价位层次。依托形象（84mm）构成的高端品牌形象商场认同和价值认同，以软礼形象突出形象高端形象，以400元/条价位段的印象云香烟为基座商品支持形象系列规模化开展，全部提高以形象为云烟形象品牌的中心竞争力。云烟红形象培养仰赖市公司强壮的商场掌控系统，印象云香烟远景值得等待。建立新品共育作业组织，由市公司领导统筹指挥推行部队。施行信息、投入、办理的高效协同，构建起工商面向零售和花费者的科学投进系统，实现红形象商品的有用运作机制。全部加强以铺货率、覆盖率、动销率、断货率、生长率为要素的精准推行形式。在战略、策略、宣扬推行、信息同享、资源优化等方面协同强化对红形象的系统化科学办理，使其在曲靖市的生长取得更多体系与政策的滋补。借机新年花费利好机遇，实现大重九知名度和美誉度的全部提高。