在聚祥北京回收烟酒网总结会上，卷烟、专卖负责人别离就各自负责作业展开状况进行了详细报告，分担卷烟、专卖领导在会上做了具体要求：一是坚定决心，统一行动。要求全体人员建立“阳光利群”品牌培养的决心，把“阳光利群香烟”品牌培养作为当时客户经理和稽查员作业的要点来抓，经过加强信息沟通和作业配合，找准客户经理和稽查员在“利群阳光”品牌培养作业上的结合点，充分表现各自的作业功能，构成优势互补，进一步加大品牌培养力度。二是找准中心，增添办法。密切重视“阳光利群”品牌培养的方针客户，由客户经理整理培养能力强但订货量异常的零售户，列为要点重视客户，由专卖部分加强监管。三是捉住要点，攻坚克难。做好“利群”和一类大红鹰上柜率和动销率上下功夫，客户经理要宣扬好推广方针，把握好“利群”品牌的销售价格和库存状况，要点抓好品牌的动销；稽查员要表现查看监督功能，要点抓“利群”和一类上柜和出样状况。四是绑缚查核，严厉奖罚。充分调动客户经理和稽查员的作业积极性、主动性和创造性，将“利群”品牌培养使命目标细化分化到每条线路，明确每一条线路对应的客户经理和稽查员，严厉查核，做到人人有压力，人人有动力，人人有职责。