北京市烟草专卖局（公司）客户经理深化零售客户店中，打开“硬中华香烟”通系产品驻店宣传活动。活动中，客户经理活泼教导零售客户培育“硬中华”品牌，并与花费者沟通，建立了“硬中华香烟”通系产品花费者信息数据库，使“公司—零售客户—花费者”三方之间的信息互通途径更加疏通。北京市烟草专卖局（公司）细分政策客户，挑选200名零售客户作为“硬中华”关键客户，挑选2000名零售客户作为“硬中华”关键客户，严把上柜率。北京市烟草专卖局（公司）召开了“七匹狼”新品上市推广战略研讨会。与会人员通过研讨，进一步提高了思想认识，增强了培育品牌的决心，终究形成了“保牌稳价、墨守成规、定位转型”的新思路和“把握节奏、合理投进、宣传推广、精准定位、花费引导”的推广战略，建立了“硬中华香烟”品牌培育例会原则和其他有关原则。